1. Mit dem Rückgang des Anzeigengeschäfts sind Jobbörsen in eine eher normale konjunkturzyklische Abhängigkeit geraten
   
2. Der kontinuierliche Nutzer-Zuwachs im Internet erschließt den Jobbörsen neue demoskopische Bevölkerungsgruppen; damit verlagert sich die potentielle Nutzerstruktur von internet-affinen Benutzern und den entsprechenden Berufsgruppen auf zusätzliche,  breiter angelegte Branchen und Berufsgruppen.
   
3. Der Trend von langfristig orientierten Beschäftigungsverhältnissen hin zu flexibleren Arbeitsmarktstrukturen bringt eine höhere Nutzungsfrequenz der Jobbörsen, insbesondere im Niedriglohn-Bereich des Dienstleistungssektors.
   
4. Die grundlegenden Vorteile der elektronischen Jobbörsen gegenüber den Printmedien bleiben nach wie vor bestehen; die Jobbörsen scheinen den Wettbewerb gegenüber den Printmedien gewonnen zu haben. Diese haben auf die Herausforderung verzögert reagiert, setzen aber durch Medientransformation und Konsolidierungs-Kooperationen eine wichtige Wettbewerbsstrategie bei Stellenanzeigen um.
   
5. In global agierenden Branchen und Berufsgruppen bieten Jobbörsen wesentliche Vorteile gegenüber Printmedien.
   
6. Die Schwächen der Jobbörsen liegen überwiegend in einer unzureichenden Positionierung bei marginalen Marktanteilen. Jobbörsen mit Spezialisierung auf spezifische Segmente des Beschäftigungsmarktes können ihren Alleinstellungsanspruch jedoch nicht immer durchsetzen.
   
7. Full-Service-Karriereportale stehen im Mengen-Wettbewerb mit dem Arbeitsamt als Quasi-Monopolisten und mit Konsolidatoren-Jobbörsen.
   
8. Die Marktanteile der Jobbörsen sind ungleichmäßig verteilt. Das Arbeitsamt dominiert mengenmäßig, viele Spezialisten und Nischenanbieter sind unterhalb der kritischen Masse in bezug auf ertragsbringende Stellenanzeigen.
   
9. Die derzeitigen wirtschaftlichen Schwierigkeiten der Jobbörsen stammen aus den geschäftlichen und überexpansiven Phasen des Internet-Booms. In der derzeitigen Abschwungphase ist eine Gesundschrumpfung durch Reduktion des Fixkostenblocks erforderlich.
   
10. Karriere-Portale bereiten sich auf die nächste Innovationsstufe vor und bieten Lösungen zur Prozessintegration bei der Personalbeschaffung an. Mit zunehmender Integration dieser Prozesse können diese Stärken noch weiter akzentuiert werden. Hinderlich hierbei ist jedoch die fehlende Standardisierung der Datenformate und Klassifikationsmerkmale (Branchen- und Berufs-Bezeichnungen, Qualifikations- und Anforderungsprofile)

„Die Arbeitslosigkeit in Deutschland hat von März auf April im Zuge der üblichen Frühjahrs-Belebung weiter abgenommen. Wichtige Indikatoren deuten darauf hin, daß Deutschland am Beginn eines wirtschaftlichen Aufschwunges steht; aber die anspringende Konjunktur hat sich noch nicht positiv am Arbeitsmarkt ausgewirkt. Bundesweit verringerte sich die Arbeitslosigkeit um 132.000 auf 4.024.100; im Westen um 79.800 auf 2.602.800, im Osten um 52.100 auf 1.421.300. Diese Rückgänge entsprachen weitgehend denen des April 2001. Folglich lag die Arbeitslosigkeit unverändert um 156.100 über dem Stand des Vorjahres, im Westen um 129.200 und im Osten um 26.900.

Die Zahl der Erwerbstätigen nahm, nach jüngsten vorläufigen Angaben des Statistischen Bundesamtes, im Februar um 31.000 auf 38, 18 Mio. ab. Diese Veränderung war ungünstiger als meist in dieser Jahreszeit. Somit lag die Beschäftigung mit –146.000 zunehmend unter dem Vorjahresstand“.

Unterdessen verschärft sich der Kampf um die Marktanteile bei den Karriereportalen. Kaum ein Anbieter schreibt bislang schwarze Zahlen. Besonders die Großen im Wettbewerb wie Jobpilot, Stepstone und Monster (Tochter der Personalberatung TMP Worldwide) haben durch hohe Ausgaben für Marketing, internationale Expansion, Personal und Technik in den vergangenen Jahren einige Millionen Euro Verluste angehäuft.

Gewiss: Zurzeit verzeichnen die Stellenmarktplätze steigende Besucherzahlen, weil mehr Leute auf Jobsuche sind. Doch die Interessierten stoßen auf deutlich weniger Positionen. Ein Beispiel: Die Zahl der Stellenangebote auf den Seiten von Stepstone Deutschland hat sich innerhalb eines Jahres auf 10.000 halbiert. Einige Player bleiben gelassen. Der Anzeigenrückgang, behauptet Jobware-Geschäftsführer Randolph Vollmer, versetze ihn nicht in Unruhe, denn Fach- und Führungskräfte seien von Nachfrageschwankungen weniger betroffen als andere Arbeitnehmer. Er prophezeit: "Die Rezession wird die anstehende Marktbereinigung nur beschleunigen."