Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter hängt vom
Verhalten der Führungskraft ab:
In vier Schritten zur erfolgreichen Führungskraft
[Crosswater Systems]
Wiesbaden, den 1. April 2008 – Weder die Größe der Firma
noch die Branche entscheiden über die Zufriedenheit und
das Engagement der Mitarbeiter, ausschlaggebend ist vor
allem das Verhalten der Führungskraft. Führungskräfte
schaffen das Umfeld, in dem Mitarbeiter
überdurchschnittliche Leistungen erbringen und lange
Zeit im Unternehmen bleiben, so dass große
Unternehmensziele erreicht werden. 83 Prozent der
befragten HR-Verantwortlichen und 71 Prozent der
befragten Top-Manager sehen die größte Herausforderung
der Zukunft darin, die besten Talente im Unternehmen
langfristig zu motivieren.
Dies ist ein Ergebnis der Hewitt-Studie: „Attraktive Arbeitgeber in Zentral- und
Osteuropa“. Führungskräften kommt dabei eine
entscheidende Schlüsselfunktion zu. Verantwortungsvoll
und gut zu führen ist weder leicht noch
selbstverständlich, deshalb rät Dorle Seuss, Leiterin
des Bereichs Engagement-Consulting von Hewitt Associates
allen Führungskräften:
1. Vermitteln Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie wichtig
sind. Seien Sie sichtbar und ansprechbar. Informieren
Sie offen über Veränderungen und sprechen Sie regelmäßig
über Visionen, Strategien und Ziele. Achten Sie darauf,
dass die Vertrauensbasis stimmt.
2. Übertragen Sie Ihren Mitarbeitern Verantwortung.
Kommunizieren Sie individuelle und Unternehmensziele
klar. Ermöglichen Sie den Mitarbeitern, Entscheidungen
eigenverantwortlich zu treffen und eigene Ideen
einzubringen. Berücksichtigen Sie Mitarbeitervorschläge
bei Ihren Entscheidungen und leben Sie eine Kultur, in
der Erfolge ausreichend kommuniziert, anerkannt und
belohnt werden.
3. Ermöglichen Sie Entwicklung und Perspektiven. Bieten
Sie Möglichkeiten beruflicher und persönlicher
Weiterentwicklung. Bauen Sie Mitarbeiter aus den eigenen
Reihen auf, anstatt sie extern zu rekrutieren und sorgen
Sie dafür, dass das Wissen erfahrener Mitarbeiter
weitergegeben wird. So sichern Sie das Weiterbestehen
der Unternehmenskultur ab. Achten Sie darauf, dass
Neueinstellungen den Werten und der Kultur des
Unternehmens entsprechen.
4. Seien Sie Ihren Mitarbeitern ein positives Beispiel.
Als Führungskraft nehmen Sie eine Schlüsselrolle ein.
Steuern Sie durch Ihr Vorbildverhalten und senden Sie
klare Signale. Wenn Sie erwünschtes Verhalten vorleben,
wissen Ihre Mitarbeiter, was von Ihnen erwartet wird.
Über Hewitt Associates:
Mit mehr als 65 Jahren Erfahrung ist Hewitt Associates (
www.hewitt.com )
einer der führenden Anbieter von Beratungs- und
Outsourcing-Leistungen im Bereich Human Resources.
Hewitt berät aktuell mehr als 2.500 Unternehmen und
er-bringt HR-Outsourcing-Leistungen für weltweit mehr
als 300 Firmen mit mehreren Millionen Angestellten und
Pensionären. In 35 Ländern beschäftigt Hewitt fast
24.000 Mitarbeiter.
Kontakt:
Hewitt Associates GmbH
Dantestraße 4 – 6
65189 Wiesbaden
Jasmin Bischoff
Tel.: 0611 92883-115
Fax: 0611 92883-197
jasmin.bischoff@hewitt.com
Pressekontakt:
Simone Kohrs
Tel.: 040-325779 55
Fax: 040-325779 20
simone.kohrs@kienbaum.de
Für den Inhalt der obigen Meldung ist nicht
Crosswater Systems Ltd. sondern der Autor Hewitt
Associates
verantwortlich
+++ Ein Presse-Service von Crosswater Systems Ltd.
zu den Themengebieten e-Recruiting, Jobbörsen,
Arbeitsmarkt, Personaldienstleistungen, Human Resources
Management. Die in den Firmen-Pressemitteilungen
vertretenen Meinungen müssen nicht notwendigerweise mit
der Redaktion von Crosswater Systems übereinstimmen +++
Technorati Profile