Talent Management wirkt: HR Manager bestätigen Zusammenhang zwischen strategischer Personalentwicklung und Unternehmensperformance

[Crosswater Systems] München, 31. Oktober 2007.

Systematische Maßnahmen zur Entwicklung und Bindung von Mitarbeitern gewinnen für Human Resources Manager stark an Bedeutung. 53 Prozent der weltweit befragten Personalmanager gaben an, dass ihr Unternehmen bereits eine Talent Management Strategie verfolgt, um dem zunehmenden Mangel an qualifiziertem Personal und steigendem Wettbewerbsdruck entgegen zu wirken. Die Mehrheit von ihnen (88 Prozent) bestätigt einen direkten Zusammenhang zwischen der Talent Management Strategie und der Gesamtperformance ihres Unternehmens. Dies ergab eine internationale Studie von Robert Half Finance & Accounting, dem weltweit führenden Personaldienstleister für Fach- und Führungskräfte im Finanz-, Rechnungs- und Bankwesen.

Die Herausforderungen für deutsche Personalmanager sind groß: Während der Bedarf an qualifizierten Fach- und Führungskräften steigt, sind immer weniger adäquate Bewerber am Markt zu finden. Zudem genügen finanzielle Anreize allein nicht mehr, um neue aber auch bestehende Mitarbeiter längerfristig an den Arbeitgeber zu binden. Aus diesem Grund bieten bereits 55 Prozent der deutschen Unternehmen ihren Mitarbeitern im Rahmen einer Talent Management Strategie klare Entwicklungs- und Karriereperspektiven. Allerdings stehen diese Programme in einem Drittel der Fälle nur einem ausgewählten Personenkreis im Unternehmen zur Verfügung. Zum Vergleich: Internationaler Spitzenreiter ist Italien, wo fast drei Viertel der Unternehmen (74 Prozent) die systematische Entwicklung von Mitarbeitern als strategisches Instrument einsetzen.

„Bewerber sind heute anspruchsvoller als noch vor fünf Jahren. Wir beobachten, dass sie großen Wert auf die Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen legen. Arbeitgeber, die klar definierte Karrierepfade aufzeigen können, haben im Wettbewerb um die besten Talente die Nase vorne“, so Sven Hennige, Senior Regional Director Central Europe bei Robert Half Finance & Accounting.  Dennoch nutzen nach wie vor zwei Drittel der deutschen Unternehmen attraktive Vergütungsmodelle, um ihre Mitarbeiter gezielt zu motivieren und zu binden.    

Gibt es eine Talent Management Strategie in ihrem Unternehmen?

	Gesamt	Deutsch-land	Belgien	Frank-reich	Groß-britannien	Hong Kong	Italien	Japan	Luxem-burg	Nieder-lande	Schweiz	Tschech. Republik
Ja, eine stark proaktive Richtlinie	22 %	13 %	21 %	17 %	31 %	16 %	23 %	30 %	27 %	29 %	32 %	8 %
Ja, nur für ausgewählte Personen	25 %	33 %	24 %	27 %	23 %	37 %	43 %	30 %	11 %	32 %	24 %	35 %
Ja, wird aber nicht kommuniziert	6 %	9 %	7 %	7 %	4 %	18 %	8 %	12 %	1 %	8 %	6 %	7 %
Nein	40 %	39 %	43 %	45 %	35 %	41 %	19 %	32 %	61 %	25 %	32 %	27 %
Talent Management wird am stärksten vernachlässigt	9 %	9 %	8 %	5 %	7 %	1 %	8 %	8 %	1 %	10 %	6 %	25 %

Quelle: Workplace Survey, Robert Half, Frühjahr 2007 (Länderauswahl)

Talent Management als Performancetreiber

Mitarbeiter, die ihren Aufgaben gewachsen und mit ihrer Tätigkeit zufrieden sind, erbringen überdurchschnittliche Leistungen und sind ihrem Arbeitgeber eng verbunden. 83 Prozent der deutschen HR Manager bestätigten den direkten Zusammenhang zwischen der Talent Management Strategie und der Gesamtperformance ihres Unternehmens. Fast die Hälfte der Befragten (44 Prozent) erhält dazu sogar konkrete Analysen vom Management. In den Niederlanden sind die Entscheider fast flächendeckend (95 Prozent) überzeugt, dass sich eine systematische Personalentwicklungsstrategie direkt auf die Unternehmensergebnisse auswirkt. 

Personal- und Fachabteilung Hand in Hand?

Eine erfolgreiche Talent Management Strategie kann aber nicht allein von der Personalabteilung entwickelt und umgesetzt werden. Vielmehr ist es erforderlich, dass die Linienmanager eng in den Prozess eingebunden sind. Sie kennen die fachlichen Anforderungen und sind am besten in der Lage, das Potenzial sowie die tägliche Entwicklung der einzelnen Mitarbeiter einzuschätzen. In Deutschland fällt auf, dass die Verantwortung für die Umsetzung der Entwicklungspläne häufiger in der Hand der Linienmanager (58 Prozent) als der Personalabteilung (35 Prozent)  liegt.  Lediglich in der Schweiz und in Hong Kong ist die Zuständigkeit der Fachabteilung noch stärker ausgeprägt. 

Über Workplace Survey

Die von Robert Half entwickelte Studie „Workplace Survey“ untersucht Karrieretrends und Entwicklungen in 17 Ländern: Australien, Belgien, Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Hong Kong, Irland, Italien, Japan, Kanada, Luxemburg, Niederlande, Neuseeland, Schweiz, Spanien, Tschechische Republik und USA. Die vorliegende Meldung beschränkt sich dabei auf den Themenbereich „Talent Management“. Die Befragung wurde im Frühjahr 2007 von einem internationalen, unabhängigen Meinungsforschungsinstitut bei 2.815 Personalmanagern aus kleinen, mittelständischen und großen Unternehmen durchgeführt. Weitere Ergebnisse aus der Studie senden wir Ihnen auf Anfrage gerne zu.

Über Robert Half Finance & Accounting

Robert Half Finance & Accounting ist das weltweit führende und größte Personaldienstleistungsunternehmen für qualifizierte Fach- und Führungskräfte im Bereich Finanz-, Rechnungs- und Bankwesen. Mit über 350 Niederlassungen in Europa, Nordamerika, Australien und Neuseeland bietet das Unternehmen einen Service für Zeitpersonal sowie für Festanstellungen auf allen Ebenen – von der Sachbearbeitung Buchhaltung über Bilanz- / Finanzbuchhalter, Controller und Financial Analysts bis hin zu Finanzdirektoren / CFOs. Weitere Informationen sind unter www.roberthalf.de verfügbar.

Kontakt:
Alenka Mladina
Robert Half Finance & Accounting
089 / 4 52 35 23-21
alenka.mladina@rhi.net                                                

+++ Ein Presse-Service von Crosswater Systems Ltd. zu den Themengebieten e-Recruiting, Jobbörsen, Arbeitsmarkt, Personaldienstleistungen, Human Resources Management. Die in den Firmen-Pressemitteilungen vertretenen Meinungen müssen nicht notwendigerweise mit der Redaktion von Crosswater Systems übereinstimmen +++
Technorati Profile