NEU IN FÜHRUNG: Gute Vorsätze für den Jobstart

[Crosswater Systems] 1.10.2007

1
Kündigen Sie an, dass Sie vier Wochen brauchen, um sich zu
informieren, mit allen zu reden, die Organisation zu verstehen.

2
Geben Sie sich hundert Tage, um Ihren meisterlichen Plan, die
sinnreiche Struktur, die kühne Stoßrichtung, die mutige Entscheidung
über Projekte zu entwickeln.

3
Ändern Sie, was zu ändern ist, binnen der ersten Wochen. Entweder Sie
lösen es rasch oder es wird zum chronischen Ärgernis.

4
Ihre Mitarbeiter wissen, was es braucht, um die Einheit
funktionstüchtiger, schlagkräftiger, erfolgreicher zu machen.
Ermuntern Sie jeden Einzelnen zum Reden und hören Sie genau hin.

5
Versenken Sie sich mit allen Personen, die direkt an Sie berichten,
so lange in Zweiergespräche, bis man Ihnen vertraut und Sie alles
wissen.

6
Bringen Sie in Erfahrung, was jeder Ihrer direkten Mitarbeiter macht,
was er braucht, was er so lassen und was er verbessert haben will.

7
Machen Sie alle Mitarbeiter, die solange ausgeharrt haben, bis mit
Ihrer Ankunft die Monate der Lähmung, der Demütigung und des
fortgesetzten Desasters endlich vorbei sind, zu Ihren Mitstreitern.

8
Identifizieren Sie die Mitarbeiter, die nichts machen, nicht
mitmachen oder Privatkriege führen. Suchen Sie gemeinsam nach Wegen
aus der inneren Emigration und falls es keinen gibt, trennen Sie sich
rasch.

9
Unterbinden Sie von Anfang an, dass Mitarbeiter Ihnen etwas über ihre
Kollegen ins Ohr blasen.

10
Lassen Sie unter keinen Umständen zu, dass man Abwesende anschwärzt.

11
Gehen Sie aber Berichten über geschäftsschädigendes oder kriminelles
Verhalten sofort nach.

12
Sprechen Sie auch mit Leuten, die nicht in der direkten Berichtslinie
zu Ihnen stehen – aber niemals über deren Vorgesetzte.

13
Verdeutlichen Sie unmissverständlich, wie Sie selbst kommunizieren.

14
Unterbinden Sie das Überbringen wichtiger Nachrichten per Mail. Man
meldet sie Ihnen direkt oder telefonisch.

15
Weisen Sie darauf hin, dass Sie keine kritischen Informationen in
seitenlanger Verpackung aufspüren werden. Auch hier gilt: das
Wichtigste erreicht zuerst ihr Ohr.

16
Stellen Sie klar: Probleme werden nicht vor Ihnen versteckt; sie
werden sofort und direkt angesagt. Im Gegenzug machen Sie den
Überbringer nicht für die Botschaft verantwortlich.

17
Stellen Sie sich gut mit allen guten Geistern, die fast unsichtbar
den Laden am Laufen halten.

18
Halten Sie ihren Vorgesetzten informiert - aber ersparen Sie ihm die
Fülle der Details.

19
Belohnen Sie Mitarbeiter und Teams von Anfang an für Erfolg und gute
Leistung: Mit viel Lob, kleinen Zeremonien, gemeinsamen Aktionen.

20
Alles, was in einem Kindergarten funktioniert, funktioniert auch in
Ihrer Abteilung. Halten Sie die Gruppe zusammen und sehen Sie aus
gebührendem Abstand zu, dass Ihnen keiner verloren geht.

- 2007 Gerhard Winkler (jova-nova.com)

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Gerhard Winkler
Lindenfelser Weg 5
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gwinkler@jova-nova.com
www.jova-nova.com

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