Unternehmen vermarkten sich natürlich auch extern als
Arbeitgeber. Dazu brauchen sie besondere Strategien,
Kanäle und Materialien ? und eine Menge professionelles
Know-how. Denn die gesellschaftlichen Rahmenbedingungen
sind ebenso im Fluss wie die Medienlandschaft.
Erfolgreiche Personalkommunikation muss daher zum
Beispiel nicht nur den demographischen Wandel in den
Blick nehmen, sondern auch die Veränderungen im
Medienkonsum. Derzeit tritt mit den so genannten Digital
Natives eine neue Generation von potenziellen
Mitarbeitern an den Markt, die mit neuen Medien groß
geworden ist. Für die seit den achtziger Jahren
Geborenen sind Wikis, Podcasts und Blogs keine
fremdartigen Innovationen, sondern gewohnte Lebenswelt.
Das geänderte Medienverhalten hat erhebliche
Auswirkungen darauf, wie Arbeitgeber mit diesen
Zielgruppen kommunizieren sollten. Auch rechtliche
Bedingungen der Personalkommunikation ändern sich: Seit
August 2006 ist in Deutschland das Allgemeine
Gleichbehandlungsgesetz (AGG) in Kraft, das Auswirkungen
auf fast alle Kommunikationsformen mit Personalbezug
hat.
Schließlich steht die Personalarbeit selbst unter
Rechtfertigungsdruck. Überall suchen Personaler eine
neue Rolle als Business- und strategischer Partner. Wer
es nicht schafft, den eigenen Wertschöpfungsbeitrag von
Personalarbeit überzeugend darzustellen, gerät leicht
auf die Streichliste des Managements.
Kommunikationzusammenhänge in der Personalarbeit
In vielfältigen Zusammenhängen wirkt
Personalkommunikation als wertschöpfender Faktor, sie
informiert, fördert den Dialog und motiviert ? nach
innen und nach außen. Dabei kommen jeweils eigene
Kommunikationsformen und Medien ins Spiel. Dazu einige
Beispiele:
Employer Branding & Recruiting: Anzeigen, Arbeitgeber-Claims, Imagekampagnen, Karriere-Websites
für Internet und Intranet, Recruiting-Podcasts,
Bewerberbroschüren, Messeauftritte,
Bewerberkorrespondenz
Employer-PR: Arbeitgebermappen für die Presse,
Pressemitteilungen, Direktansprache von und
Kontaktpflege zu Journalisten
Internes Arbeitgeberimage und Mitarbeiterbindung:
Interne Medien und Kampagnen, Mitarbeiterkorrespondenz
Change- & Kulturprozesse: Kommunikative Begleitung von
Mitarbeiterbefragungen, Leitbildkommunikation,
Wertekommunikation, Diversity-Kommunikation
HR-Abteilungs- und Produktmarketing: Personalberichte,
Auftritt der Personalabteilung im Internet, interne und
externe Broschüren zu einzelnen Angeboten der
Personalabteilung
Sind das nicht eher Aufgaben für große Konzerne mit
entsprechenden Stäben und Mitarbeitern? Nein. Diese
Herausforderung stellt sich allen Arbeitgebern.
Personalkommunikation als Herausforderung für den
Mittelstand
Mittelständische Unternehmen stehen sowohl mit Konzernen
als auch mit anderen Mittelständlern im ständigen
Wettbewerb um die besten Köpfe. Und dieser Wettbewerb
verschärft sich. Laut MIND-Studie hatte der Mittelstand
schon im Jahr 2004 53.000 unbesetzte Positionen für
Fach- und Führungskräfte, besonders Ingenieure fehlten.
Mehr als 40 Prozent der Betriebe schafften es nicht,
innerhalb von einem Vierteljahr geeignete Mitarbeiter zu
finden. Diese Zahlen dürften derzeit wesentlich höher
sein. Der Nachwuchs wird für einige Aufgaben zunehmend
knapp, nicht zuletzt aufgrund der demographischen
Entwicklung. Der Mittelstand braucht daher dringend
professionelle Lösungen in der Personalkommunikation.
Dabei stehen mittelständische Unternehmen vor besonderen
Herausforderungen:
Im Kampf um die besten Mitarbeiter haben
mittelständische Unternehmen einen schweren Stand, bei
den Wunscharbeitgebern fallen Absolventen derzeit
spontan meist die großen Konzerne ein. Mittelstand als
Karriereoption ist noch nicht genug in den Köpfen
verankert.
Im Vergleich zu den Konzernen fehlen in vielen
mittelständischen Unternehmen die personellen
Ressourcen, um professionelle Personalkommunikation
betreiben zu können. Während die Konzerne zu beinahe
jedem Thema einen Spezialisten einstellen können,
rechnet sich das für den Mittelstand in den meisten
Fällen nicht.
Im Mittelstand sind Arbeitgebermarken nicht nur deshalb
vergleichsweise schwach entwickelt: Viele
mittelständische Unternehmen sind im B2B-Umfeld tätig
und erzielen nur wenige Imagepunkte über ihre Produkte.
Die Qualität als Arbeitgeber stimmt in den meisten
mittelständischen Unternehmen, nicht aber das Image.
Mittelständler müssen sich vor den Konzernen eigentlich
nicht verstecken. Der Mittelstand ist nicht weniger
innovativ, international und modern als die Konzerne. Er
ist der eigentliche Wirtschaftsmotor in Deutschland und
verzeichnet seit Jahren ein kontinuierliches Wachstum.
Mittelständische Unternehmen können Bewerber noch
überraschen. Nur müssen sie auch bekannt machen, was sie
zu bieten haben.
„Mittelstand" bietet als Arbeitgebermarke ein gutes Potenzial. Anders als einige Absolventenstudien vermuten
lassen, ist der Einstieg in einem kleinen oder mittleren
Unternehmen für akademische Fach- und Führungskräfte
keine exotische Option, sondern die Regel. Schon jetzt
arbeitet die große Mehrheit der deutschen Angestellten
in mittelständischen Unternehmen. Aktuelle Umfragen
zeigen, dass der Mittelstand hierzulande an
Attraktivität gewinnt. Deshalb müssen sich
Mittelständler jetzt positionieren, sich als attraktive
Arbeitgeber in den Köpfen der Mitarbeiter von heute und
morgen verankern.
Wenn Sie diese Chance als mittelständisches Unternehmen
nutzen möchten, ist die Kommunikationsberatung Schelenz
der Partner Ihrer Wahl. Unsere Vorteile:
Langjährige Expertise: Wir sind auf Aufgaben der
Personal- und Unternehmenskommunikation spezialisiert.
Wir arbeiten seit vielen Jahren in verschiedenen
Projekten zu Personalimage, Personal-Marketing und
Personalkommunikation. Unsere Erfahrung ist Ihr Vorteil.
Mittelstandstauglichkeit: Wir arbeiten mit
mittelständischen Partnern zusammen, kennen aber genauso
gut die Praxis der Konzerne.
Belegbarer Erfolg: Er schlägt sich in zahlreichen
Auszeichnungen nieder. Zum Beispiel erhielten wir 2003
und 2004 für unseren Kunden Sparkasse Rhein-Neckar-Nord
Kampagnenauszeichnungen. 2005 waren wir zweimal im
Jahrbuch der Werbung in der Kategorie Personalimage
vertreten.
Kostenvorteile: Dank unserer schlanken Netzwerkstruktur
finanzieren unsere Kunden keinen organisatorischen
Agentur-Wasserkopf mit. Sie erhalten passgenaue
Dienstleistungen für den besonderen Bedarf.
Best Partner - Prinzip: Wir arbeiten seit Jahren mit
kompetenten Partnern zusammen, allesamt Senior-Experten
auf ihrem Gebiet (zum Beispiel Grafik, Text,
Programmierung). Für jede Aufgabe bekommen Sie daher den
besten Partner.
Ganzheitlichkeit in Beratung und Umsetzung: Wir bieten
umfassende Lösungen aus einer Hand. Wir liefern sowohl
Konzepte als auch die Umsetzung in Texten, Bildern,
Medien und Kampagnen.
Wir geben Ihren Stärken als mittelständischer
Arbeitgeber Resonanz. Das beginnt für uns mit dem
Zuhören, denn wir liefern keine Lösungen von der Stange.
Was denken Sie zum Thema „Personalkommunikation für den
Mittelstand"? Kommen Sie mit uns ins Gespräch. Schicken
Sie uns eine Mail:
info@kommunikationsberatung.net
