Böhnke, bereits väterlicherseits frühzeitig mit dem
Instrument Outplacement vertraut, wusste zwar um die
Stärken des klassischen Einzel-Outplacements, erkannte
jedoch auch, dass die Kostenintensität auch künftig den
flächendeckenden Einsatz in den Unternehmen ausschließen
würde.
Um Unternehmen bei Personalabbau dennoch eine
leistungsfähige Alternative zum wenig individuellen
Gruppen-Outplacement zu bieten, entwickelte er gemeinsam
mit der Pädagogin Heike Dudatschek damals das Konzept
des e-Outplacements. Anstelle in Face-to-Face-Treffen
kommunizieren Berater und Klienten beim ePlacement dabei
überwiegend bis ausschließlich via Telefon und Internet
miteinander.
Das Konzept ging auf. „Schnell unterstrich die Praxis
die Leistungsfähigkeit des Konzeptes ePlacement,“ so
Heike Dudatschek (41). Die Erfolgsquoten lägen zum Teil
gravierend über denen von Gruppen-Maßnahmen, so dass
ePlacement heute bei verschiedenen DAX- und weiteren
namhaften Unternehmen als personalpolitisches Instrument
im Rahmen eines professionellen Freisetzungsmanagements
zum Einsatz komme.
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