Recruiter - Die Goldgräber der Zukunft

Im 19. und Anfang des 20. Jahrhunderts war die Zeit des Goldrauschs. Der Kalifornische Glodrausch, der Colorado „Gold Rush“, der Goldrausch am Klondike in Alaska oder am Yukon in Kanada hatten eins gemeinsam: Es war die Faszination des Goldes. Seine Eigenschaften und seine Seltenheit führten zu ungeahnten Begehrlichkeiten auf der einen Seite, auf der anderen Seite aber auch zu einer kaum beschreibbaren Bereitschaft der Menschen hierfür nahezu alles zu tun, u.a. Gesundheit und Leben aufs Spiel zu setzen. Goldsucher bzw. Goldgräber unternahmen nahezu alle Anstrengungen, um ihrem Traum nach Reichtum näher zu kommen. Als die Goldgräber ihr Ziel erreichten, war die Enttäuschung in den meisten Fällen sehr groß. Viele Claims waren abgesteckt oder die geglaubten Fundstellen hielten den Erwartungen in keinster Weise stand. Wenn Gold dann doch mal an einer Fundstelle in ausreichender Menge vorhanden war, besaß der Einzelne meist nicht das nötige Kapital, um Gold im größeren Stile zu schürfen. Immer wieder kursierten neue Gerüchte, wo Gold zu finden ist und die Menschenmassen setzten sich in Bewegung.

Die Goldgräber der Zukunft werden die Recruiter sein. Nicht Gold, sondern die Human Ressource wird Objekt bzw. Subjekt der Begierde sein. Qualifiziertes Personal, als Grundpfeiler des unternehmerischen Erfolges wird ähnlich dem Gold, künftig die Eigenschaft der Seltenheit zukommen. Nicht zuletzt die demografische Entwicklung und die damit verbundene Abnahme des Erwerbspersonenpotenzials werden zu einer Goldgräberstimmung und schlußendlich zu einem Goldrausch führen.

Die drei größten Herausforderungen der Goldgräber waren bzw. sind:

n                    Das Gold finden

n                    Das Gold schürfen

n                    Das Gold behalten

Vergleicht man den Goldrausch mit dem Recruiting, so lassen sich viele Parallelen feststellen. Die Goldgräber (=Recruiter) der Neuzeit haben zunächst das Problem die Fundstellen (Zielregionen und Zielgruppen) auszumachen. Damals wie heute sind die Strategien der Goldgräber hierbei sehr unterschiedlich. Die einen verfolgen die Strategie „Versuch und Irrtum“, die anderen die Strategie der „Systematischen und analytischen Vorgehensweise“. Wenn das Gerücht kursiert, wo es Gold gibt, muss man kurzfristig reagieren. Gold muss dann geschürft werden, wenn es gefunden wird. Immer wenn Gold gefunden wurde oder heute noch wird, nimmt der Wettbewerb zwischen den Goldgräbern ständig zu. Gold finden ist die eine Sache, Gold schürfen ist eine andere. Was früher das Claim-Management, ist beim Recruiting die Sicherung der Fundstelle. Gold schürfen, früher wie heute eine Angelegenheit der verfügbaren und eingesetzten Werkzeuge, Instrumente und des Kapitals. Gold schürfen bedeutete Gestein beiseite räumen oder Sand auswaschen, sprich: Nicht alles was gefunden wurde und nach Gold aussah, war auch Gold. Wenn welches gefunden wurde, galt es dieses auch zu behalten. Qualifiziertes Personal zu sichern, bedeutet, Anstrengungen zu unternehmen, die anderen den Zugriff erschweren bzw. unmöglich machen.

Prof. Dr. Christoph Beck

Bei allen Gemeinsamkeiten und ähnlichen Handlungsmustern ist jedoch auch festzustellen, dass die Unterschiedlichkeit der alten und der modernen Goldgräber nicht größer sein könnte. Während das Gold keinerlei Kommunikation und Interaktion mit den Goldgräbern erlaubte, liegen genau hier die Chancen der Goldgräber der Neuzeit.

Die Zeit des modernen Goldrausches hat begonnen. Die Goldgräber (=Recruiter) sind auf der Suche nach qualifiziertem Personal. Heute sind es vorwiegend die Ingenieure die die Eigenschaft des Goldes besitzen, morgen werden es insbesondere auch Akademiker anderer Qualifikationsrichtungen sein. Damals wie heute zählt am Ende „nur“ der Erfolg und nicht die bloße Bemühung. Damals war die Erfolgswahrscheinlichkeit dann am höchsten, wenn die Transparenz über Fundstellen, Strategien, Wettbewerber, Partner, Ausrüster, Werkzeuge etc. am Größten war. Dies gilt auch für die modernen Goldgräber. Der Erfolg der Recruiter hängt im Wesentlichen von der Markttransparenz, d.h. den Informationen über die Zielgruppen, die Zielgruppenansprache, die Wirksamkeit der Instrumente (Employer Branding / Jobbörsen / Print-Medien / Recruiting-Messen …), die verfolgten Strategien, u.v.m. ab.

Markttransparenz bedeutet aber auch Antworten auf die Frage: „Was bringt uns weiter?“

Unter diesem Motto steht der recruiting-convent²⁰⁰⁷ auf Schloß Bensberg (Bergisch-Gladbach / Köln). Die Jahrestagung von und für Insider des Personalmarketings und der Personalbeschaffung am 05./06. März 2007. Ausgewiesene, exzellente Experten referieren und diskutieren Fakten, Erfahrungen, Strategien und Erfolgsfaktoren aus der Praxis und der Wissenschaft. www.recruiting-convent.de

recruiting-convent ²⁰⁰⁷

Veranstalter:

n                    MrTed

Technology for Talent

n                    Prof. Dr. Christoph Beck
Institut für Personalmanagement und Arbeitsrecht
c/o Fachhochschule Koblenz
2007@recruiting-convent.de

Medienpartner:

n                    personalmagazin

n                    FAZjob.NET

Referenten:

	Prof. Dr. Christoph Beck Direktor des Instituts für Personalmanagement & Arbeitsrecht		Katrin Becker Leiterin Personalmarketing Sodexho Catering & Services GmbH
	Arman Bedikian E.ON Energie AG		Wolfgang Bruhn Vorstand StepStone
	Kai Deininger Head of Marketing Monster		Dr. Frank Ernst Direktor Personal der Manpower Deutschland GmbH & Co.KG
	Ansgar Heitzig Leiter Corporate Branding Degussa		Joachim Kayser Zentralbereichsleiter Konzernführungs- kräfte Deutsche Post AG
	Thomas Kleb Geschäftsführer Terra Personalmarketing GmbH & Co.KG, ein Unternehmen der Kienbaum-Gruppe		Dr. Hans-Christoph Kürn Leiter e-Recruiting Siemens AG
	Judith Oppitz Geschäftsführerin Hobsons GmbH		Pierre T. Schramm Leiter Online -Anzeigenplattformen Frankfurter Allgemeine Zeitung GmbH
	Prof. Dr. Armin Trost Hochschule Furtwangen		Dr. Randolph Vollmer Geschäftsführer Jobware Online-Services GmbH
	Michael Weideneder Geschäftsführer stellenanzeigen.de		Wolfgang J. Wilms Head of Corporate HR Management METRO Cash & Carry International GmbH

+++ Ein Presse-Service von Crosswater Systems Ltd. zu den Themengebieten e-Recruiting, Jobbörsen, Arbeitsmarkt, Personaldienstleistungen, Human Resources Management. Die in den Firmen-Pressemitteilungen vertretenen Meinungen müssen nicht notwendigerweise mit der Redaktion von Crosswater Systems übereinstimmen +++