Talent Management: Vorstandsthema der Zukunft
Frankfurt/München, 31. August 2006 – Der Mangel an
qualifiziertem Nachwuchs für Fach- und
Führungspositionen führt in den nächsten Jahren in
vielen Unternehmen zu massiven Umsatzverlusten. Das
Talent Management gehört daher auf die Agenda der
Unternehmensstrategen, sagt Kai Anderson, Partner der
HR-Unternehmensberatung Promerit.
Talente sind alle Menschen, die durch ihre Kenntnisse,
ihre Fähigkeiten und ihren Einsatz deutlich zur
Wertschöpfung in den Unternehmen beitragen. In dieser
Hinsicht werden in Deutschland Talente zunehmend
Mangelware. Verschiedene Faktoren sorgen dafür, dass das
Reservoir an verfügbaren Kräften immer kleiner wird:
Neben der demographischen Entwicklung beschleunigt der
Brain Drain Richtung Ausland den Prozess: Jahr für Jahr
verlassen rund 250.000 qualifizierte Kräfte Deutschland.
Zudem haben zahlreiche Unternehmen in den vergangenen
Jahren die Zahl der Mitarbeiter erheblich reduziert.
Die Folge: Schon heute gibt es Engpässe, zum Beispiel
bei Ingenieuren. In den nächsten drei bis fünf Jahren
verschärft sich der Trend massiv, dehnt sich auf weitere
Branchen aus und schlägt sich negativ auf den
Geschäftserfolg zahlreicher Unternehmen nieder. „Wenn
ich erfolgskritische Funktionen, zum Beispiel in
Forschung & Entwicklung oder im Produktmanagement, nicht
mehr mit den richtigen Leuten besetzen kann, wirkt sich
das unmittelbar auf das Ergebnis des Unternehmens aus.
Wir sind daher fest davon überzeugt: Talent Management
ist in wenigen Jahren ein Vorstandsthema, da die
Vernachlässigung dieses Faktors ansonsten viele
Unternehmen existentiell bedrohen wird“, sagt Kai
Anderson, Partner der Promerit AG.
Als ebenso konzeptions- wie umsetzungsorientierte
Beratung richtet Promerit Personalabteilungen in
Unternehmen ganzheitlich auf die Identifikation,
Gewinnung und Entwicklung von Talenten aus. Promerit
verfolgt einen vertikalen Beratungsansatz: „Wir
betrachten das Talent Management in seiner ganzen
strategischen und operativen Bandbreite. Dabei
überwinden wir auch klassische Abteilungsgrenzen in der
Personalarbeit. Aus unserer Sicht gehören Recruiting
sowie Personalmarketing auf der einen und
Personalentwicklung auf der anderen Seite zusammen“,
sagt Anderson.
Promerit bietet seinen Kunden daher alle
Dienstleistungen aus einer Hand, die für den Aubau einer
talentfokussierten Personalarbeit nötig sind: von der
talentbasierten HR-Strategie- und Konzeptberatung über
die Personalsuche und den Aufbau von Talent-Pools für
spezielle Zielgruppen bis zur Auswahl und Realisierung
von Talent-Management-Systemen (zum Beispiel für
Recruiting, Nachfolgeplanung, Performance Management).
Diese Dienstleistungen schneidet Promerit individuell
auf den Bedarf der Kunden zu und garantiert die
durchgängige Begleitung von der Konzeption bis zur
Umsetzung.
Der ganzheitliche Beratungsansatz beim Talentmanagement
braucht eine Vielzahl von Kompetenzen, die die
Promerit-Geschäftsleitung in einem 30köpfigen Team
bündelt: Know-how und Erfahrungen aus dem
Personalbereich und Consulting, dem Change-Management-
sowie der IT. Die mit Büros in Frankfurt am Main und
München vertretene Unternehmensberatung gehört seit 1999
zu den Pionieren des Talent Managements in Europa. Zu
den Kunden zählen namhafte internationale Unternehmen
wie F. Hoffmann-La Roche, Hugo Boss, Philip Morris,
Puma, SAP, Commerzbank, Allianz und Audi.
Ansprechpartner:
PROMERIT AG
Kai Anderson
Partner
Wiesenhüttenstraße 1
60329 Frankfurt am Main
Telefon: 069 505008 600
E-Mail: contact@promerit.com
www.promerit.com
+++ Ein Presse-Service von Crosswater Systems Ltd.
zu den Themengebieten e-Recruiting, Jobbörsen,
Arbeitsmarkt, Personaldienstleistungen, Human Resources
Management. Die in den Firmen-Pressemitteilungen
vertretenen Meinungen müssen nicht notwendigerweise mit
der Redaktion von Crosswater Systems übereinstimmen +++