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Talent Management: Vorstandsthema der Zukunft

Frankfurt/München, 31. August 2006 – Der Mangel an qualifiziertem Nachwuchs für Fach- und Führungspositionen führt in den nächsten Jahren in vielen Unternehmen zu massiven Umsatzverlusten. Das Talent Management gehört daher auf die Agenda der Unternehmensstrategen, sagt Kai Anderson, Partner der HR-Unternehmensberatung Promerit.

Talente sind alle Menschen, die durch ihre Kenntnisse, ihre Fähigkeiten und ihren Einsatz deutlich zur Wertschöpfung in den Unternehmen beitragen. In dieser Hinsicht werden in Deutschland Talente zunehmend Mangelware. Verschiedene Faktoren sorgen dafür, dass das Reservoir an verfügbaren Kräften immer kleiner wird: Neben der demographischen Entwicklung beschleunigt der Brain Drain Richtung Ausland den Prozess: Jahr für Jahr verlassen rund 250.000 qualifizierte Kräfte Deutschland. Zudem haben zahlreiche Unternehmen in den vergangenen Jahren die Zahl der Mitarbeiter erheblich reduziert.

Die Folge: Schon heute gibt es Engpässe, zum Beispiel bei Ingenieuren. In den nächsten drei bis fünf Jahren verschärft sich der Trend massiv, dehnt sich auf weitere Branchen aus und schlägt sich negativ auf den Geschäftserfolg zahlreicher Unternehmen nieder. „Wenn ich erfolgskritische Funktionen, zum Beispiel in Forschung & Entwicklung oder im Produktmanagement, nicht mehr mit den richtigen Leuten besetzen kann, wirkt sich das unmittelbar auf das Ergebnis des Unternehmens aus. Wir sind daher fest davon überzeugt: Talent Management ist in wenigen Jahren ein Vorstandsthema, da die Vernachlässigung dieses Faktors ansonsten viele Unternehmen existentiell bedrohen wird“, sagt Kai Anderson, Partner der Promerit AG.

Als ebenso konzeptions- wie umsetzungsorientierte Beratung richtet Promerit Personalabteilungen in Unternehmen ganzheitlich auf die Identifikation, Gewinnung und Entwicklung von Talenten aus. Promerit verfolgt einen vertikalen Beratungsansatz: „Wir betrachten das Talent Management in seiner ganzen strategischen und operativen Bandbreite. Dabei überwinden wir auch klassische Abteilungsgrenzen in der Personalarbeit. Aus unserer Sicht gehören Recruiting sowie Personalmarketing auf der einen und Personalentwicklung auf der anderen Seite zusammen“, sagt Anderson.

Promerit bietet seinen Kunden daher alle Dienstleistungen aus einer Hand, die für den Aubau einer talentfokussierten Personalarbeit nötig sind: von der talentbasierten HR-Strategie- und Konzeptberatung über die Personalsuche und den Aufbau von Talent-Pools für spezielle Zielgruppen bis zur Auswahl und Realisierung von Talent-Management-Systemen (zum Beispiel für Recruiting, Nachfolgeplanung, Performance Management). Diese Dienstleistungen schneidet Promerit individuell auf den Bedarf der Kunden zu und garantiert die durchgängige Begleitung von der Konzeption bis zur Umsetzung.

Der ganzheitliche Beratungsansatz beim Talentmanagement braucht eine Vielzahl von Kompetenzen, die die Promerit-Geschäftsleitung in einem 30köpfigen Team bündelt: Know-how und Erfahrungen aus dem Personalbereich und Consulting, dem Change-Management- sowie der IT. Die mit Büros in Frankfurt am Main und München vertretene Unternehmensberatung gehört seit 1999 zu den Pionieren des Talent Managements in Europa. Zu den Kunden zählen namhafte internationale Unternehmen wie F. Hoffmann-La Roche, Hugo Boss, Philip Morris, Puma, SAP, Commerzbank, Allianz und Audi.

Ansprechpartner:
PROMERIT AG
Kai Anderson
Partner
Wiesenhüttenstraße 1
60329 Frankfurt am Main
Telefon: 069 505008 600
E-Mail: contact@promerit.com
www.promerit.com

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