Crosswater Job Guide
im Spiegel der Presse

Sonderheft Personalwirtschaft 05/2001, Seite 30-38  (ms)

Jobbörsen werden immer häufiger zur Gewinnung von guten Bewerbern für das Unternehmen genutzt. Stellt sich die Frage nach der Effizienz dieses Einsatzes bzw. der Controllingmöglichkeit. Die bloße Heranziehung der Standardkriterien des exklusiven Umfeldes, einer hohen Zahl von bereits eingestellten Stellenangeboten, Visits oder Pageviews garantieren noch keinen Erfolg. Kein Weg führt an der individuellen Analyse von Angebot und Jobbörse vorbei. Mit viel Akribie beschreibt die Autorin ein dreistufiges Modell, welches von der Gewinnung der Markttransparenz über die einzelnen Jobbörsen (am besten über die Website crosswater-systems.com) über die Prüfung der Verkaufsargumente der Jobbörsen bis zu der Definition von unternehmensindividuellen Entscheidungskriterien reicht. Gerade bei den Verkaufsargumenten erfährt der Leser viel über die tatsächliche Aussagekraft von Standardkriterien wie z. B. Zusatzleistungen oder Visits. Bei den Entscheidungskriterien wird nicht vergessen, dass Unternehmen bei den Bewerbern zu einer Marke werden wollen und dass Kosten und empirische Daten aus dem Unternehmen für die Auswahlentscheidung bedeutend sind. Insgesamt ein runder Artikel, der Licht in die Zufallsentscheidung zur Zusammenarbeit mit einer Jobbörse bringt.